Podstawa prawna PO IG 8.1

U stóp działania 8.1 i 8.2 leży Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego, które w między czasie było uaktualniane i sprawdzono ewidentne luki odnośnie m.in. definicji e-usługi, kosztów kwalifikowanych projektu oraz obszaru zastosowania (np. wyłączono hazard, który przy małej chęci w początkowych programach był w zasadzie dozwolony). Dziś Rozporządzenie z mojej perspektywy jest dość jasne i na podstawie tego przygotować wniosek. Ale pamiętać trzeba że, gdyby nie pozostałe składniki systemu. Będę starał się unikać opinii, ale nie mogę zapewnić, iż zdecydowanie je usunę z mojego tekstu, ponieważ za dużo wrażeń łączy się z nimi i tym samym trudno być surowym i obiektywnym.

Z punktu widzenia wnioskodawcy następujące rzeczy są specjalnie ważne w trakcie sporządzania wniosku:

1. generator wniosków o dofinansowanie,
2. instrukcja wypełniania wniosków.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Instrukcja wypełniania wniosku PO IG 8.1. Część I

Od strony osoby piszącej biznesplan to chyba jedyny dokument do pracy,dzięki którego niejednokrotnie śmiać mi się czciało się stwierdzając, że to jedyny odcinek dokumentacji, którego staram na pamięć przed konkursem. Generator wniosków oraz szablon jak uzupełniać generator stanowią jedność, która wzajemnie się uzupełnia i jest po to samo: standaryzacji procesu przygotowania biznesplanu e-usługi. Ściąga posiada po kolei wyszczególniony komentarz do tego jak zrozumieć generator, co znaczą wyszczególnione pola i jak powinny być wypełnione. Momentami nawet wydaje mi się, że jest ona dla opiniujących wnioski w RIF myślę, że ważniejsza aniżeli rozporządzenie czy kryteria oceny, bo bardzo często cytowana jest w recenzjach, choć nie mogę znaleźć w dokumentacji działania prawnego oparcia dla konkretnych działań i chętnie wykorzystuję ten fakt w sporządzonych protestach ocen merytorycznych projektów e-usług. W zależności od RIF w niektórych to działa a w innych nie. Taka to już uznaniowość dotyka twórców projektów.

Jeśli miałbym dać radę jak pisać wniosek POIG 8.1, to powiem krótko: przestań myśleć, nie zachwycaj się swoim projektem, czytaj punkt po punkcie instrukcję i odpowiadaj na jej pytania i objaśnienia. Ta jedna metoda gwarantuje sukces. Sam muszę pilnować się, bo tak mi się podoba pomysł klienta, dla którego pracuję , iż uciekam myślą w świetlaną przyszłość i mam tendencję do mówienia więcej niż żąda tego dokumentacja. Powiem to jeszcze raz: instrukcja wypełniania wniosku standaryzuje proces. Jeśli chcesz być oceniony jak inni wnioskodawcy, to nie kombinuj, nie wymyślaj, tylko odpowiadaj na pytania i nic więcej. Przedstawiciel instytucji oceniającej nie będzie oceniał twojego geniuszu, tylko zgodność z celami programu PO IG 8.1 i tego się trzymaj, a instrukcje traktuj jako drogowskaz i przepis na sukces. Nie wytyczaj nowych dróg, wczytuj się w instrukcję i wypełniaj jej zalecenia.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Badanie rynku i pozycjonowanie produktu

Kiedyś podczas spotkania w {gronie osób mających doświadczenie z POIG 8.1 staraliśmy się znaleźć taki przykład e-usługi| w gronie osób, które w swojej pracy zawodowej stykały się w jakiś sposób z POIG 8.1 poszukiwaliśmy takiego przykładu e-usługi|podczas spotkania w grupie osób pracujących nad projektami POIG 8.1 zabawilismy się w poszukiwanie takiego przykładu e-usługi }, która nie miałaby wymiennika w rzeczywistości lub substytut w świecie cyfrowym nie oznaczałby zagrożenia dla sprzedaży e-usługi. Mimo wielkich starń nie udało nam się tego zrobić. Mówiąc najprościej: niemożliwym jest znaleźć nowatorski i całkowiecie oryginalny pomysł i każdy z projektów już istnieje, tylko formy są różne. Jest li sens w składaniu wniosku o unijne dofinansowanie w ramach projektów innowacyjnej gospodarki? Oczywiście, że tak, bo po to umiemy kalkulować, by pokazać, iż substytuty te nie zagrażają dla sprzedaży proponowanych produktów cyfrowych. Na podobnej zasadzie, skoro we wsi jest sklep z chlebem, to nie należy uruchamiać nowego? Oczywiście, że to błędne rozumowanie, bo jeśli oferta będzie dobrze przemyslana, nie tylko zdobędzie się istniejących klientów istniejącej konkurencji, ale można też stworzyć zapotrzebowanie rynku na nowe produkty i pokonać konkurentów. Dziś wszyscy są pod wrażeniem sukcesu sprzedażowego Apple Corp. i ich ipadem. Ale wystarczy cofnąć się pamięcią 10 lat wstecz, by skonstatować, iż na poziomie idei pomysły tabletów były, smartfonów również, ale to z Cupertino poszła w świat informacja, że ludzie potrzebują ipada. I tu jest pies pogrzebany, o czym pamiętają rzeczoznawcy IT. Nie sposób wymyśleć coś całkowicie nowego, ale można wymyśleć taką sprzedaż produktów mniej lub bardziej oryginalnych, by znaleźli się klienci. Nie popadaj więc w rezygnację, poszukaj nowych technik sprzedaży.

Recenzenci są bardzo wyczuleni na punkcie życzeniowego planowania sprzedaży na zasadzie takiej, że skoro mam oryginalny pomysł i świetną e-usługę, to klienci sami się pojawią, żeby to kupić. Nic bardziej mylnego – a recenzent to wie. Nie znajdą się, bo niby skąd mieliby wiedzieć? Przed przystąpieniem do pisania wniosku należy dobrze zdiagnozować swoja grupę docelową. Nie miejsce tu na zgadywanki, bo to natychmiast jest zauważone przez osoby sprawdzające. Jeśli napiszesz, że chcesz sprzedawać lekcje angielskiego przez internet, to choć pomysł jest zgodny z celami działania, to wykazanie, że znajdziesz więcej niż kilkunastu stałych klientów na tę e-usługę (plus paru swoich znajomych za free) jest praktycznie niewykonalne i zdaja sobie z tego sprawę członkowie komisji konkursowych w RIF.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Moje uwagi na temat wdrożenia i okresu utrzymania rezultatu

Wdrożenie projektu na innowacyjne e-usługi oznacza poniesienie pewnych kosztów. Realizacja e-usług w okresie utrzymania rezultatów również wymaga ich ponoszenia. Zysk musi być, bo inaczej firma upadnie. Pytanie na dziś: jak da się połączyć powyższe w spójną całość zwana wnioskiem o dofinansowanie?

Zacznę od tyłu czyli ile w praktyce musisz mieć kapitału, by utrzymać płynność finansową? Przykładowo załóżymy rozwiązanie, w którym wnioskodawca nie posiada innych źródeł przychodu i finansuje działania biznesowe wyłącznie z zaliczki, refundacji etapowych oraz środków własnych. Dla uproszczenia przyjmijmy, że projekt składa się z 4 etapów po 6 miesięcy i w każdym wnioskodawca winien ponieść podobne koszty. Załóżmy ponadto, że zaliczka wpłynęła w połowie I etapu i zwrot refundacji trwa ca. 6 miesięcy (czas na akceptację rozliczenia etapowego przez RIF + zwrot dotacji). W ramach zaliczki Beneficjent otrzymał 30% ogółu kosztów kwalifikowanych, co oznacza, iż pieniądze skończą mu się po koniec pierwszego etapu, bo do wszystkich kosztów trzeba dodać VAT i nie zapominać, że dotacja obejmuje 70% ogółu kosztów kwalifikowanych. Drugi etap musi być finansowany ze środków własnych. Trzeci również, bo refundacja za drugi będzie dopiero na początku czwartego i z niej zostanie pokryty koszt etapu IV. Jak widać zatem, przy obecnym progu dofinansowania, Wnioskodawca powinien posiadać w praktyce na koncie ponad 50% ogółu kosztów kwalifikowanych brutto lub blisko 70% kosztów kwalifikowanych netto. Bez tego nie utrzyma płynności finansowej. W nieco lepszej sytuacji jest wówczas, gdy ma dodatkowe źródło generujące przychód na poziomie kosztów poszczególnych etapów, bo może odliczyć VAT od faktur sprzedażowych i zmniejsza mu to udział własny niezbędny do utrzymania płynności finansowej o około 20%, co daje około 50% ogółu kosztów kwalifikowanych netto.

Jak widać, projekty 8.1 nie są adresowane do biednych startupów tylko jak mówi moja żona, do starych wyjadaczy na rynku, które chcą zmniejszyć kwoty CIT i pompują środki w praktycznie niedochodowy za to dotowany ze środków UE program. Pomyśl przed podpisaniem umowy, czy spełniasz to kryterium.

Zakładając, że twój pomysł jest dobry, nie daj się uwieść kwotom maksymalnym dofinansowania UE. Zaplanuj budżet tak, by dało się go łatwo łatwo modyfikować w trakcie realizacji i by wyjściem awaryjnym było zmniejszenie kosztów o pracę własną (niestety to nie jest koszt kwalifikowany). Napisz projekt o wartości 100 – 150 tys., nie popadniesz wtedy w kłopoty, a jeśli realizacja nie przyniesie spodziewanych zysków, to będziesz w stanie taką kwotę dotacji w okresie utrzymania rezultatów oddać do RIF. Zalecam ostrożność (wiem, co mówię, bo znam projekt, który utracił płynność finansową; nie jest dobrze, bo plan naprawczy oparty jest o kilka nieweryfikowalnych obiektywnie założeń.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Podsumowanie PO IG 8.1

Projekty 8.1 to nie bajka tylko konkurs obwarunkowany twardymi przepisami, który nie musi prowadzić na wyżyny finansowe. Wprost przeciwnie, może sprowadzić na twoją głowę prawdziwe kłopoty, z którymi trudno będzie sobie poradzić. Nie zapominajmy jednak, że jest to program, który przynajmniej powinien stymulować rozwój innowacyjnych biznesów, choć niekoniecznie biznesów osób bez kapitału.

Musze przyznać, że lubię pisać wnioski na ten konkurs. Choć obszary pomysłów bywają zbieżne, to zawsze jest coś, co jest w stanie zagrzać mnie do pracy i pozwolić przygotować interesującą aplikację. Negatywna ocena jest tylko jednym z etapów walki o dotację. To chwilowa porażka, która pobudza do twórczego wysiłku przy konstruowaniu protestu. Najważniejsze, to nie załamywać się i dalej walczyć o pomysł. Nigdy nie poddaję się, nie zważając na przeszkody. Czego i Wam życzę.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Jak definiować e-usługę? Część I

Jednym z obszarów, który zdaje się być faworytem uwielbiany przez|preferowany przez} przedstawicieli instytucji oceniającej w ocenie pomysłów na dofinansowanie jest zgodność e-usługi z definicją zaprezentowaną w Rozporządzeniu. Ilość nieporozumień w tym obszarze dotyka liczby pomysłów na dofinansowanie odrzucanych na podstawie definicji e-usługi. Innymi słowy, w mojej prywatnej opinii trudno jest wymyśleć e-usługę, która w 100% spełnia to kryterium oceny. Nawet tak oczywiste jak np. portal e-learningowy: jeśli przedstawiciel instytucji oceniającej chce odrzucić projekt, to może wykazać , iż portal ten nie spełnia celu działania, bo może być wykorzystany do rzeczy zgoła niestosownych (ot np. lekcja udostępniana z jego pomocą) i próbować dowieść brak zgodności z definicją. Spieszę podkreślić, że to krytyczne podejście do zgodności z definicją e-usługi to nie wymysł na potrzeby tego tekstu, tylko efekt zdobytego doświadczenia i relacji Wnioskodawców zaczerpniętych z portali internetowych o tym, jak potraktowano ich pomysły. Na pierwszy rzut oka definicję łatwo spełnić, ale w szczegółach trudno to obronić. Weźmy taki przykład w oczywisty sposób spełniający kryterium jak system bazodanowy z interfejsem on-line, przy czym jest on zasilany przez klientów (płatna e-usługa), wzbogacany przez innych klientów lub obsługę portalu (kolejna e-usługa), a następnie produkt cyfrowy sprzedawany do innych klientów . Przykładem e-usługi, o której mowa, może być publikowanie w sieci zdjęć i ich obróbka. W takim przypadku klient przekazuje odpłatnie swoje zdjęcie do portalu z fotografiami. Ktoś inny zarabia na tym, że pobiera zdjęcia przechowywane na portalu i dokonuje ich obróbki, co znacząco wpływa na ich jakość (opłata to część kwoty zostawionej przez docelową grupę) i ktoś inny płaci za fotografię, a jakaś część tej kwoty idzie do autora zdjęcia, reszta zaś do autora retuszu. Nasuwa się pytanie o definicję e-usługi dla omówionych trzech jej przykładów. Odpowiedź jest jednoznaczna: tak, ale czy wniosek ma szansę przejść? Pewnie nie, bo dla osoby oceniającej może być jasne, że produkt cyfrowy przed sprzedażą musi zostać poddany obróbce. I na nic tu wyjaśnienia, że retusz może być a nie musi. Powodem do odrzucenia idei jest fakt pracy na zasobach cyfrowych, bo retusz nie jest robiony automatycznie tylko ręcznie. Co zatem w takim przypadku zrobić? Wyjściem z sytuacji jest podanie informacji, że retusz nie wykonywany jest przez człowieka, wyrzuciłbym możliwość zarabiana na retuszu i wtedy pewnie projekt przeszedłby przez ocenę.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Wskaźnik produktu, wskaźniki rezultatu

Definicje wskaźników produktu i wskaźników rezultatu zostały dokładnie opisane w dokumentacji działania PO IG 8.1 i powielanie opisu mija się z celem. Skupię się raczej na tym jak je rozumiem z punktu widzenia pisania wniosków o dofinansowanie z UE innowacyjnych pomysłów.

Wskaźniki produktu

Na swoje potrzeby zakładam, że wskaźnikiem produktu jest to wszystko, co powstanie w wyniku pracy wnioskodawcy w trakcie realizacji projektu lub też co zostanie kupione jako środek trwały komputery i meble biurowe) lub wartości niematerialne i prawne (oprogramowanie po stronie serwera i klienta, licencje uprawniające do korzystania z danych wartości prawnych itp.). Produktem jest }według mnie|dla mnie|w moim rozumieniu} również dokumentacja tech. jak również specjalistyczne szkolenia zaplanowane przed sprzedażą e-usługi. Ogólność tej definicji uniemożliwia jednoznaczne zrozumienie, o co chodzi PARP w tym rozumowaniu, ale pewnym przyczynkiem do dyskusji niech będzie fakt, iż obszar opisu wskaźników jest - jak sądzę - tym, którego zmiany obok wskaźników rezultatu są najbardziej widoczne w dokumentacji konkursowej. Na początku nacisk był położony na precyzyjny opis wszystkich wskaźników produktu i miały one odniesienie w 2 miejscach w projekcie. Później zrezygnowano z tego i zakłada się, że wszelkie zadania przedstawione w harmonogramie projektu stanowią zadania, które znajdą się w umowie o finansowanie i nie wymagają ponownego opisywania. Sprawia to, że napisanie wniosku jest prostsze.

Garść uwag o wskaźnikach rezultatu

Powątpiewam czy jest ktoś, kto jednoznacznie potrafirozdzielić wskaźnik rezultatu takim jak sprzedawana w sklepie z aplikacjami na urządzenia mobilne stworzona na etapie wdrożenia projektu aplikacja dla smartfona od wskaźnika produktu czyli aplikacji. Próba rozdzielenia tych dwóch obszarów w postaci modelu biznesowego na zasadzie: jeśli coś sprzedajemy, to może ten produkt zostać podciągnięty do wskaźników rezultatu, co może wprost prowadzić (i prowadzi, o czym przekonałem się osobiście w ostatnim konkursie POIG 8.1) do błędnej interpretacji celu projektu przez rzeczoznawców. Tok myślenia był następujący: jeżeli do wykonania e-usługi potrzeba kupić w sklepie z aplikacjami stworzony w wyniku wdrożenia e-produkt, to kryterium iż e-usługa może być świadczona na każde żądanie(!)nie zostało spełnione. Tak przewrotnego rozumowania nie wymyśliłby żaden geniusz ocen projektów, bo idąc w tym kierunku dalej trzeba by potrzebny jest energia elektryczna lub idąc dalej cywilizacja. Jak widać, wskaźniki rezultatu stanowią duży problem dla rzeczoznawców, więc zamiast wymyślać jakieś wskaźniki, które wydają się adekwatne do celów działania PO IG 8.1 lepiej brać takie, które trudno oprotestować na ocenie przykładowo: przychody usyskane z poszczególnych e-usług. Powiem jeszcze raz: wybieraj wskaźniki rezultatu tak, by nawet rzeczoznawca je zrozumiał. W praktyce staram się skupiać na wskaźnikach takich, które z jednej strony nie pogrążą wnioskodawcy na etapie rozliczenia projektu (na papierze można napisać wszystko), a z drugiej odpowiadają rzeczywistości. Staram się tak dobierać poziom przychodu, by po uwzględnieniu w tabeli przepływów finansowych kosztów stałych generować przychód na poziomie 30 do 50% wartości wdrożenia. Poprawna optymalizacja pozwoli na uzyskanie amortyzacji projektu po 2-3 latach po wdrożeniu, z parametrem ROI na poziomie 0.5 - 0.6. W ocenie RIF jest to wynik do przyjęcia.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Badanie satysfakcji pracowniczej. Raport postbadawczy

Badanie satysfakcji pracowniczej to jedno z najczęściej przeprowadzanychocen w organizacjach. Może być dostawcą wiedzy odnośnie tego jak postrzegane są warunki pracy jak również, jaka jest opinia pracowników o nowej struktury organizacyjnej.

Badania satysfakcji pracowniczych wykonywane są zwykle analogicznie do schematu: dokładne zdefiniowanie celu badania, zdefiniowanie zestawu cech, określających cel badania, reprezentacja cech w ankiecie oceny, zebranie danych w badaniu ankietowym, rachunki na otrzymanych danych empirycznych oraz opracowanie raportu postbadawczego.

W zależności od potrzeb firmy określone fragmenty ewentualnie całość prac najczęściej zlecane jest do wykonania wybranej organizacji konsultingowej z obszaru HR, która gotowa jest zrobić wszystkie powierzone jej prace związane z oczekiwaną oceną.

Jednym z większych problemów realizacyjnych związanych z przygotowaniem i przeprowadzeniem analiz satysfakcji pracowników bywa formularz dla respondentów, który zależnie od warunków istnieje w postaci papierowej ankiety lub wersji elektronicznej, jeśli oceniający mają możliwość skorzystania z sieci zewnętrznej.

W każdym z tych przypadków, otrzymane w badaniu empirycznym badania informacje z formularzy wpisane są do dedykowanego narzędzia informatycznego (w najprostszym przypadku może być to dedykowany Microsoft Excel), który przeprowadza łączenia danych i obliczenia statystyczne. Ich jakość decyduje o tym jak wysoka jest wiarygodność określonej w analizie rezultatu.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Epuro. Szklanki bez nalotu

Zmiękczacz Home 22 dla mniejszych domów dla jednej rodziny do 2 łazienki

Epuro Home 22 to najlepszy uzdatniacz dla niewielkich budynków do 2 łazienki.

Jeżeli masz już dość białego lub rdzawego nalotu na ceramicznych jeżeli drażni cię skóra po {kąpieli i zleżały nalot w w kuchni. Jeżeli chciałbyś wzbogacić żywot Waszej pralki, dodaj do swojego domu zmiękczacz do wody. Urządzenie to pozbywa się z wody jony wapnia i magnezu, które stwarzają jej twardość. Woda będzie smaczniejsza oraz przyjazna dla wszelkich urządzeń w Waszym domu, gdzie woda "pracuje" - od pralkę.

UWAGA: Przy nabyciu uzdatniacza skorzystaj z opcji odbiórwłasny 0 zł – tylko sklep internetowy www.dingdong.pl wysyła zmiękczacze na własnykoszt.

Cechy produktu: wspiera ekologię (przedłuża żywotność urządzeń elektrycznych, minimalizuje zużycie wody, zmniejsza zużycie detergentów

Prozdrowotny (czystsza woda pozbawiona zanieczyszczeń mechanicznych, zdrowsza skóra, przyjemniejsza woda prosto z kranu.

Twardość wody pitnej wg norm polskich powinna wynosić 3-28dH. Większość budynków posiada wodę zbyt twardą(średnia krajowa 18dH - woda twarda).

Urządzenie pracuje automatycznie. Jedyna obsługa polega na dołożeniu soli w tabletkach (zwykle raz na kilka miesięcy).

Zmiękczacz instaluje się na głównym przyłączu wody zimnej. Należy pamiętać, że przed każdym zmiękczaczem CosmoWater należy zamontować filtr mechaniczny, żeby zabezpieczyć głowicę przed zabrudzeniami mechanicznymi. Zmiękczacz nie wymaga wiele miejsca (wymiary w cm: 66x49,5x41,9), poza tym potrzebne jest: wejście/wyjście wody dla całego układu.

Różne modele zmiękczaczy można znaleźć na Allegro. Zmiękczacz do domu, to spotykany powszechnie w serwisie aukcyjnym przedmiot.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, epuro, home 22, twardość wody, miękka woda, tabletki do zmiękczacza, kamień w czajniku, nalot na kranie

Epuro. Zmiękczacz wody

Epuro Cosmowater Home 22 dla małych budynków dla jednej rodziny do 2 łazienki

Epuro Home 22 to niezastąpiony uzdatniacz dla mniejszych budynków do 2 łazienki.

Jeżeli denerwuje biały lub rdzawy nalot na szklanych jeżeli drażni cię wykąpaniu się i zleżały osad w w łazience. Jeżeli potrzebujesz wydłużyć okres użytkowania Waszej baterii łazienkowych, wybierz zmiękczacz do wody. Urządzenie to pozbywa się z wody jony wapnia i magnezu, które powodują jej twardość. Woda okaże się smaczniejsza oraz przyjazna dla twojego organizmu w Twoim domu, gdzie woda "pracuje" - od zmywarkę.

UWAGA: Przy zakupie uzdatniacza wybierz opcję odbiórosobisty 0 zł – tylko sklep internetowy www.dingdong.pl wysyła zmiękczacze na swój koszt.

Cechy produktu: wspiera ekologię (wydłuża funkcjonalność urządzeń elektrycznych, minimalizuje pobieranie z instalacji wody, zmniejsza zużycie detergentów

Prozdrowotny (lepsza woda pozbawiona zanieczyszczeń mechanicznych, niewysuszona skóra, lepsza woda bezpośrednio z kranu.

Twardość wody pitnej wg norm polskich najlepsza jest 3-28dH. Zazwyczaj lokali zawiera wodę zbyt twardą(średnia krajowa 18dH - woda twarda).

Urządzenie pracuje bez ingerencji człowieka. Jedyna obsługa polega na dołożeniu soli w tabletkach (zazwyczaj raz na kilka miesięcy).

Zmiękczacz zawiesza się na najważniejszym przyłączu wody zimnej. Należy pamiętać, że przed każdym zmiękczaczem CosmoWater należy zainstalować filtr mechaniczny, żeby osłonioć głowicę przed zanieczyszczeniami mechanicznymi. Zmiękczacz nie wymaga wiele miejsca (wymiary w cm: 66x49,5x41,9), poza tym potrzebne jest: wejście/wyjście wody dla całego kratki kanalizacyjnej.

Różne przykłady zmiękczaczy można znaleźć na Allegro. Zmiękczacz do wody, to spotykany powszechnie w serwisie aukcyjnym przedmiot.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, epuro, home 22, twardość wody, miękka woda, tabletki do zmiękczacza, kamień w czajniku, nalot na kranie

Kaloryfer ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kaloryfer ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Klienci chętnie kupują ten grzejnik, gdyż łączy dobrą jakość z zaskakująco niskąceną. Grzejniki posiadają odejmowalneosłony, co umożliwia zachowanie w porządku całego grzejnika.

Rekomendujemy kaloryfery w odcieniu białym – dopasowuje się do każdego wnętrza, na zamówienie nabywcy instalowany w kolorach według palety – wzór do przeczytania Paleta kolorów. (Uwaga: kolor, który widzisz na twoim komputerze może odbiegać od rzeczywistego. Obejrzyj kolory według numerów RAL dostępnych we wspomnianym dokumencie). Grzejnik przesyłamy wraz z zestawem montażowym – teraz zainstalowanie kaloryfera na ścianie staje się banalnie proste.

Grzejniki serii K nie potrzebują specjalnej regulacji. Dzięki temu:

• estetyczne,
• można zaoszczędzić z ich pomocą na kosztach eksploatacji,
• doskonale współpracują z instalacjami niskotemperaturowymi.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl otrzymasz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do zainstalowania grzejnika

Składa się on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy z odpowietrznikiem i korek do {kaloryfera w prezencie!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Bateria prysznicowa Pinto Neu

Oferowane przez nas przedmioty prezentujemy na you tube dingdongpl. Jesteśmy przekonani, że pomogą w podjęciu właściwej opcji przy zakupie.

Hansa Pinto przekazuje w sobie cechy nowoczesności proekologinczny stosunek do marnowania wody – powoduje jej oszczędzanie, a także polepsza jakość. Bezproblemowa do utrzymania w czystości, dzięki przyjemnym kształtom i doskonałej jakości chromowanej warstwy zewnętrznej. Jeżeli przeszkadza ci w swojej łazience - trafiłeś w dziesiątkę, bo Pinto Neu to seria bardzo dobrych baterii natryskowych i umywalkowych.

Cechy produktu: niska cena adekwatna do jakości,należy do baterii najczęściej preferowanych przez klientów, głowica sterująca HANSAECO, oszczędność, ograniczenie wykorzystania wody do 50%, regulowana blokada przed poparzeniem, zabezpieczenie przeciw przepływom zwrotnym w użyciu domowym, bateria bezawaryjna spełnia surowe normy emisji hałasu.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

• jednouchwytowa DN 15 (G 1/2)
• do zamontowania naściennego
• natężenie przepływu: 17 l/min, mierzone przy parciu 3 bar
• osłona armatury: ocynkowany mosiądz (MS 63)
• uchwyt (metal),
• wyjście prysznicowe z dołu ½ cala,
• HANSAECO wkład sterujący 3,5
• blokada wypływu wodny do ok. 50%
• posiada blokadę kolor chromowana

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Konsulting informatyczny. Metoda na kryzys

Zainwestowanie w zasoby informatyczne w urzędzie ma uzasadnienie jedynie wtedy, gdy można ją wprost związać z zyskami organizacji lub, choćby, minimalizacją kosztów. Rozwój infrastruktury informatycznej tylko z powodu, uległości wobec ofert firm wdrożeniowych nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.

Właściciele firm konstatuje, iż zintegrowane systemy przetwarzania danych nie przenoszą się na obniżenie kosztów stałych, zgodnie z tym jak obiecała to integrator zasobów. Jest to o tyle oczywiste, że wdrożeniowiec nie zarabia na zyskach klienta, skupia się jedynie na wysokim koszcie wdrożenia systemu IT u niego i kółko się zamyka. Celem integratora zasobów jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze wdrożenie, bo w tym przypadku ma zysk dla właścicieli.

Pora na konsulting informatyczny. Co ma zrobić przedsiębiorstwo, które już ma zinstalowane nowe oprogramowanie niezbieżne z własnymi oczekiwaniami? Odpowiedź jest prosta: zadzwonić do firmy doradczej z obszaru informatyki. Przedstawiciele firmy zdefiniują rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia kosztów i efektywności biznesowej elementy pod rozwagę i zaproponują rozwiązanie optymalnego pod względem kosztów niewymagającego nowych porcji wkładu finansowego. Dobre firmy consultingu w obszarze IT obliczą wartość swej pracy jako procent od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Konsulting informatyczny. Recepty na trudne czasy

Włożenie środków finansowych w zasoby informatyczne w urzędzie ma sens w zasadzie w przypadku, gdy można ją wprost związać z wartością dodaną dla firmy lub, choćby, eliminacją wybranych strat. Rozwój infrastruktury informatycznej tylko dla tego, że taki jest duch czasów nie jest zrozumiałe.

Wielu przedsiębiorców zauważa ze zdumieniem, iż zakupione systemy przetwarzania danych nie przenoszą się na wzrost sprzedaży, w taki sposób jak deklarowała to integrator zasobów. Należy pamiętać, że integrator zasobów nie jest związany z zyskami swego klienta , lecz wyłącznie koncentruje uwagę na zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u klienta i wyjaśnienie staje się oczywiste. Celem wdrożeniowca jest sprzedać jak najdrożej jak najtańsze składniki wdrożenia, bo tylko wtedy ma godziwy zysk.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już wdrożenie urządzenia informatyki niezbieżne z jego potrzebami? Odpowiedź brzmi: zadzwonić do firmy oferującej doradztwo komputerowe. Analitycy określą rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia kosztów i efektywności biznesowej elementy pod uwagę i zaproponują rozwiązanie optymalnego kosztowo takiego, które nie wymaga dodatkowych inwestycji. Znające się na swej pracy doradztwa informatycznego oszacują wartość swych działań jako procent od oszczędności klienta.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Mała firma w sieci. Wsparcie przy tworzeniu witryny.

Zgodnie z ostatnim raportem TNS OBOP ponad 30% firm z grupy mikroprzedsiębiorstw w Polsce nie zorganizowało firmowej witryny w internecie i nie korzysta z poczty elektronicznej w swojej aktywności biznesowej.

Jakkolwiek wynik ocen wydaje się być bardzo wysokim, to istnieje parę skutecznych sposobów na rozwiązanie kłopotu i zorganizowanie w niedługim okresie trwałych podstaw pod swoją pozycję w sieci. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki moim partnerom bardzo często proponuję rozwiązanie łatwe, a jednocześnie nie zajmujące dużo czasu: założenie witryny internetowej w oparciu o wordpress lub joomlę, a w dalszych krokach dodatnie zakupionej w sklepie internetowym templatki u takich ostawców jak templatemonster.com.

Takie proste podejście pozwala na zwykle szybki sukces – witryna w sieci nie tylko pojawi się w internecie ale ponadto zrobi wrażenie profesjonalnie przygotowanej. W praktyce, w koszcie rzędu 500 zł netto można odhaczyć konieczne cele.

Wdrożenie serwisu nie oznacza pojawienia się podmiotu gospodarczego w internecie. Priorytetowym zagadnieniem jest jej optymalizacja najczęściej z pomocą dedykowanych firm lub ponownie z z moją pomocą, bo bo osiągamy w tej dziedzinie sukcesy. Priorytetem jest to, by zawartość na stronie były nieustannie dodawane i dostosowane zarówno w treści jak również innych obszarach na odwiedziny robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Dofinansowanie e-usług. Generator Wniosków.

Dostarczenie wniosku o dofinansowanie z UE na usługi świadczone elektronicznie wymaga wpisania zawartości przygotowanego pomysłu w formularzu generatora on-line. Generator Wniosków ułatwia wklejenie w odpowiednie rubryki tekstów odpowiednio do treści instrukcji opracowania wniosków.

Jakkolwiek obsługiwanie generatora wniosków winno być ergonomiczne i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy problemów. To jednak fikcja. Życie wnioskodawców unaocznia, iż prowadzi do powstania niepotrzebnych wybuchów zdenerwowania wnioskodawcy.

Większym od pozostałych problemem, z którym spotkaliśmy się, to problem niekontrolowanego przypisania tworzonego projektu do RIF, który będzie dokonywać oceny gdy Wnioskodawca działa w formie spółki cywilnej, w przypadku wspólnicy zarejestrowali swoje działalności gospodarcze na terenie aktywności różnych RIF. Brak możliwości wyboru przez Wnioskodawcę, pod jakim adresem siedziba firmy prowadzi do sytuacji, że oprogramowanie generatora wniosków w praktyce losowo wybiera RIF i pewnie nigdy nie można przewidzieć, który uzna za słuszny. Oznacza to wysyłkę wydrukowanego dokumentu do nieodpowiedniej komisji walidującej wnioski i zwrot wniosku podczas oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PARP 8.1wspiera proces powstania aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale jest też źródłem wielu trudnych do rozwiązania trudności utrudniających pisanie z jego pomocą.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Dofinansowanie e-usług. Generator Wniosków.

Dostarczenie wniosku o dofinansowanie unijne na projekty innowacyjnych e-usług wymaga osadzenia treści całego projektu w generatorze wniosków w portalu PARP. Generator Wniosków umożliwia wprowadzenie w odpowiednie pozycje zawartości w sposób opisany w instrukcji opracowania projektu.

Teoretycznie działanie narzędzia on-line nie powinno sprawiać kłopotów i nie przyczyniać się do tworzenia nowych problemów problemów. To tylko marzenie. Życie wnioskodawców świadczy, iż prowadzi do powstania niepotrzebnych frustracji.

Największym zaskoczeniem, z którym spotkaliśmy się, to problem niekontrolowanego przypisania tworzonego projektu do jednostki kontraktującej PARP w terenie, która oceni gdy Wnioskodawca działa w formie spółki cywilnej, w sytuacji gdy partnerzy zgłosili działalność gospodarczą w jurysdyjcji aktywności rozdzielonych RIF. Brak możliwości podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie jest siedziba podmiotu gospodarczego doprowadza do sytuacji, że system on-line w zasadzie przypadkowo dobiera RIF a w konsekwencji nie można dociec, który wylosuje. Oznacza to wysyłkę przygotowanego dokumentu do nieupoważnione komisji dokonującej oceny i zwrot wniosku w trakcie oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków e-usługułatwia napisanie wniosku o dofinansowanie z UE, ale jest też źródłem wielu przykrych trudności utrudniających pisanie z jego pomocą.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

POIG 8.1. Dofinansowanie z UE. Konkurs innowacyjne projekty

PARP powiadomiła, że z początkiem listopada 2011 zostanie rozpoczęty kolejny konkurs o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów usług świadczonych drogą elektroniczną. O unijne dofinansowanie ubiegać się mogą małe i średnie podmioty gospodarcze, które działają na rynku nie więcej jak 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o czerwcowy konkurs można podejrzewać, że sięgnie ono 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów wynosi netto 700 tys. zł. Projekty Innowacyjna Gospodarka 8.1 winny skutkować powstaniem innowacynej usługi elektronicznej, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Oznacza to, iż projekty winny być dochodowe. Stworzone w ramach e-usług projekty muszą być kontynuowane w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu uruchomienia projektu. W trakcie prowadzenia konkursu o unijne dofinansowanie wnioskodawca wprowadza treść informacji o biznesplanie do elektronicznego formularza i akceptuje go. Równolegle z wersją elektroniczną jest on zobowiązany doprzedstawienia w RIF adekwatnej do siedziby przedsiębiorstwa wydrukowanej wersji papierowej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy doradcze w obszarze informatyki, których doświadczenie bardzo ułatwia przygotowanie biznesplanu.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PO IG 8.1, POIG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Konsulting informatyczny. Przetrwanie kryzysu

Zainwestowanie w zasoby informatyczne w firmie ma uzasadnienie jedynie wtedy, gdy istnieje prosty związek z wartością dodaną dla organizacji lub, a co najmniej, minimalizacją strat. Wdrażanie systemów informatycznych tylko dla tego, zgodności z duchem czasu nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.

Przedsiębiorcy łapie się na tym, iż zintegrowane systemy komputerowe nie przenoszą się na przychód firmy, zgodnie z tym jak twierdziła to przedsiębiorstwo wdrożeniowe. Warto widzieć, że integrator zasobów nie zarabia na zyskach klienta, skupia się jedynie na wysokim koszcie wdrożenia systemu IT u niego i wyjaśnienie staje się oczywiste. Celem integratora zasobów jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze składniki wdrożenia, bo w tym przypadku ma godziwy zysk.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe sprzęt informatyczny niezbieżne z własnymi oczekiwaniami? Odpowiedź brzmi: wysłać email do firmy świadczącej usługi konsultingu informatycznego. Doświadczeni rzeczoznawcy IT zbadają rzeczywiste potrzeby, przejrzą wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej elementy pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania optymalnego kosztowo takiego, które nie wymaga nowych porcji wkładu finansowego. Firmy konsultingu informatycznego oszacują wartość swych działań jako procent od oszczędności klienta.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Sale szkoleniowe Toruń

Sala szkoleniowa Toruń. Dla każdej firmy organizującej procesy rozwoju kompetencji swoich pracowników czy też dla każdej osoby fizycznej, która planuje udział w szkoleniu otwartym bardzo ważnym są warunki, w których prowadzone jest warsztat. Bardzo często seminaria przygotowywane są w trzech rodzajach obiektów: hotelu, dedykowanym obiekcie szkoleniowym oraz w przygotowanym do potrzeb kursów innym budynku takim jak sala bankietowa.

W przypadku centrum dydaktycznego jest ono przystosowane do wsparcia kursu atmosferą treningu oraz infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, dobrym poziomem kompetencji obsługi i pomieszczeń treningowych, to w pozostałych miejscach trudno jest zastać perfekcyjne wsparcie dla prowadzonych działań rozwojowych pracowników. Wprawdzie dziś trudno jest spotkać hotele, w których jest nieodpowiedniej jakości catering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy szkolenia poczuli się, że są na szkoleniu i winni z całą mocą trenować osiągając nową wiedzę i umiejętności.

Z zupełnie inną sytuacją mamy do czynienia w przypadku specjalnie wykonanych ośrodków szkoleniowych takich jak świadczących usługi wsparcia procesu szkolenia. Już na etapie projektowania ich wyposażenia są one tak przygotowywane, by uczestnicy spotkań integracyjnych zarówno zamkniętych jak i otwartych pracowali w gwarantujących największą wydajność warunkach, by mieli dostęp do kilku przerw kawowych, ciastka oraz miejsca gdzie mogą odpocząć. Ośrodek taki, prowadzony jest najczęściej przez doświadczonych konsultantów szkoleń, którzy dobrze rozumieją potrzeby firmy, biorących udział w szkoleniu i firm szkoleniowych.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

Ocena 360 stopni. Kompetencje mendżerskie - badanie

Mierząc poziom kompetencji przywódczych firmy korzystają z danych uzyskanych w badaniu 360. Polega ona na zestawieniu ocen respondentów kontaktujących się z badanym pracownikiem oraz samodzielnej oceny badanego w odpowiednich dziedzinach kompetencji i skorzystanie z tego jako bazy do raportu po badaniu.

Przeprowadzenie analizy metodą 360 wymaga wcześniejszego określenia profilu kompetencyjnego, który zostanie wykorzystany jako wskaźnik ważnych dla firmy dziedzin zachowań badanego pracownika. Zachowania te łączone są często w kompetencje, których poziom stanowi ocenę pracownika. Wybrane z ocen kompetencji potrzebują określenia odmiennego od podstawowego w organizacji zestawu kompetencji pracowniczych. Jeżeli organizacja nie używa przygotowanego do tej pracy zaplecza HR gotowego do wykonania tego zadania posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm consultingowych IT przeprowadzających badanie zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Określony zestaw kompetencji osadzany jest w formularzu badawczym. W praktyce, zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania odpowiedzi respondentów jest osadzenie ankiety oceny 360 stopni w witrynie intranetowej firmy lub dostarczenie jej do uczestników badania z użyciem poczty elektronicznej. W przypadku, gdy ankietowani respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to wypełniają formularze w tradycyjnej wersji, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia badania 360 stopni dokłada starań w zagwarantowania anonimowości niezbędnej do otrzymania oddającego rzeczywistość rezultatu badań ocen kompetencji przywódczych.

Rezultaty otrzymane w badaniach ankietowych przetwarzane są w informatycznych systemach bazodanowych odpowiednio przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w obszarze informatyki. Wynikiem ich pracy są raporty postbadawcze odpowiadające na pytanie o próg kompetencji liderskich w danych obszarach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku jeśli oceniane kompetencje powinny być u pracownika rozwinięte.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Badanie satysfakcji pracowniczej. Raport postbadawczy

Badanie satysfakcji pracowniczej jest jednym z często wykonywanychocen w firmach. Może być źródłem obrazu odnośnie tego jak postrzegane są warunki płacowe jak również, jaka jest opinia pracowników o nowej organizacji ich pracy.

Badania satysfakcji pracowników organizowane są zwykle analogicznie do schematu: dokładne zdefiniowanie celu oceny satysfakcji, zdefiniowanie zestawu cech, definiujących model, reprezentacja cech w ankiecie badawczej, badanie ankietowe wśród respondentów, opracowanie danych z ankiet oraz przygotowanie raportu postbadawczego.

W zależności od potrzeb organizacji określone fragmenty ewentualnie całość badania najczęściej powierzane jest do wykonania niezależnej organizacji konsultingowej, mającej potencjał merytoryczny, by przeprowadzić wszystkie zamówione u niej zadania połączone z oczekiwaną oceną.

Jednym z większych problemów technicznych związanych z przygotowaniem i przebiegu analiz satysfakcji pracowniczych bywa ankieta badawcza, która adekwatnie do potrzeb organizacji istnieje w postaci papierowej ankiety lub wersji elektronicznej, jeśli respondenci dostęp do sieci intranetowej.

Niezależnie od rozwiązania, pozyskane w ocenie ankietowej analizy dane z formularzy przeniesione są do odpowiedniego narzędzia IT (często może być to przygotowany specjalnie arkusz kalkulacyjny), który wykonuje łączenia danych i obliczenia statystyczne. Ich precyzja określa o tym jaka jest wiarygodność określonej w analizie wyniku.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Biuro wirtualne Toruń

Prowadzenie działalności gospodarczej przez osoby wolnych zawodów częstokroć blokowane jest brakiem osoby odbierającej pocztę i telefony. Chociaż każda firma potrzebuje siedziby, niekiedy z osobą przy telefonie i faksem, to nie każdą na to stać. Rozwiązaniem w dobie internetu jest dostępność biur wirtualnych.

Biuro wirtualne przygotowuje przedmiot działania do rozległej grupy nabywców startując od wymienionych wolnych strzelców, przez ludzi z branży budowlanej będących w ciągłym ruchu, a kończąc na podmiotach, którym zależy by posiadać siedzibę w terenie w danej dzielnicy, a nie potrzebują przy tym płacić niepotrzebnych strat z tytułu ich prowadzenia.

Oferta biura wirtualnego w większości ofert zawiera m.in.: adres do korespondencji, przyjmowanie i wysyłka korespondencji kierowanej do nabywcy usługi,podejmowanie rozmów telefonicznych i faksowych, przekierowanie połączeń telefonicznych, zarządzanie kalendarzem kontrahenta, organizacja spotkań na terenie biura wirtualnego z klientami korzystającego z biura podmiotu gospodarczego.

Największą propozycją biur wirtualnych jest niewspółmiernie niski do zalet koszt usług biura wirtualnego. Analizując oferty znajdowane w internecie można stwierdzić, iż zwykle koszt nie przekracza 200 zł miesięcznie i oferta obejmuje gros z podanych wyżej usług.

W Toruniu również mają siedzibę organizacje posiadające w ofercie biura wirtualne. Kontakt z nimi można znaleźć w internecie wstukanie do bing: biura wirtualne toruń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Ocena 360. Formularz ankiety

Bazą oceny 360 stopni jest założenie, że obarczona najmniejszym błędem wartość liczbowa kompetencji ocenianego lidera zostanie poprawnie zmierzona w wyniku uśrednienia ocen zatrudnionych w różnych działach przykładowo osoba na wyższym stanowisku, pracownicy na podległych stanowiskach, osoby z podobnych miejsc itp.

W tej notatce uwaga zostanie skierowana na uzyskaniu ocen badanych w formie wybieranych najchętniej metod: formularz do wypełnienia długopisem, ankieta, oraz ankieta on-line. Na pozór można te metody traktować jako obarczone tymi samymi ograniczeniami; w obydwu przypadkach respondent odpowiada na pytania ankiety badawczej 360 stopni określając ocenę o ocenianej osobie. Ankiety drukowana i internetowa działają w oparciu o podobną kolejność kompetencji, a zatem nie widać różnic między nimi.

Warto być świadomym, że występuje obszar, który uzasadnia wykorzystania w wielu przypadkach formularzy intranetowych. W tej sytuacji (bardzo często stosują takie podejście stawiające najwyżej precyzję rezultatu podmioty gospodarcze - konsultingowe informatyczne) organizator badania w taki sposób pisze program komputera obsługujący badanie, by zachowania przedstawione w ankiecie pojawiały się w niemożliwej do przewidzenia kolejności. W związku z tym, że zmęczenie osoby ankietowanej wpływa bezpośrednio na pojawienie się błędu systematycznego wraz z kolejnym pytaniem, zastosowanie losowego układu zachowań czyni wynik bardziej liniowym a w konsekwencji czyni go nieco bardziej podobnym pod względem statystyki.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

Konsulting informatyczny. Przetrwanie kryzysu

Zainwestowanie w rozbudowę struktury informatycznej w przedsiębiorstwie ma uzasadnienie tylko wówczas, gdy można ją wprost związać z zyskami przedsiębiorstwa lub, a co najmniej, eliminacją wybranych kosztów. Uruchomienie nowych systemów informatycznych tylko dla tego, zgodności z duchem czasu nie jest zrozumiałe.

Zarządy firm zauważa ze zdumieniem, iż wdrożone systemy ERP nie przenoszą się na zmniejszenie TCO, adekwatnie do tego jak twierdziła to integrator zasobów. Warto widzieć, że firma wdrożeniowa nie zarabia na zyskach klienta, skupia się jedynie na wysokim koszcie wdrożenia systemu IT u niego i więcej nie trzeba tłumaczyć. Celem wdrożeniowca jest sprzedać drogo jak najtańsze sprzęt i usługi IT, bo tylko wtedy ma zysk dla firmy.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które już ma wdrożenie narzędzia ICT niezbieżne z własnymi oczekiwaniami? Odpowiedź jest prosta: wysłać zapytanie do firmy konsultingowej IT. Analitycy poznają rzeczywiste potrzeby, przejrzą wybrane z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i zaproponują rozwiązanie zrównoważonego kosztowo takiego, które nie wymaga kolejnych porcji wkładu finansowego. Spółki konsultingu informatycznego obliczą wartość swej pracy jako procent od oszczędności klienta.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Ocena 360 stopni. Ocena kompetencji liderskich

Określając poziom kompetencji pracowniczych organizacje korzystają z ocen uzyskanych w analizie 360 stopni. Polega ona na porównaniu ocen respondentów kontaktujących się z badanym pracownikiem oraz samooceny w odpowiednich dziedzinach kompetencji i skorzystanie z tego jako źródła danych do raportu po badaniu.

Przebieg analizy 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencyjnego, który zostanie użyty jako wskaźnik ważnych dla organizacji obszarów zachowań badanego pracownika. Zachowania te grupowane są często w grupy kompetencji, których poziom jest poziomem oceny pracownika. Niektóre z badań kompetencji potrzebują określenia nietypowego zestawu badanych zachowań. Jeżeli firma nie posiada przygotowanego do tej pracy zaplecza HR gotowego do wykonania tego zadania korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm konsultingowych IT realizujących analizę zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Określony zestaw kompetencji osadzany jest w ankiecie badawczej. W praktyce, najczęstszą metodą wykorzystywaną do pozyskania opinii respondentów jest stworzenie formularza oceny 360 stopni w witrynie internetowej lub przesłanie jej do uczestników badania z użyciem poczty elektronicznej. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to uzupełniają formularze w wersji papierowej, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni wkłada wysiłek w zapewnienia anonimowości niezbędnej do uzyskania miarodajnego rezultatu badań ocen kompetencji pracowniczych.

Wyniki otrzymane w badaniach ankietowych przetwarzane są w programach komputerowych odpowiednio przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy doradcze w dziedzinie IT. Rezultatem ich pracy są raporty po badaniu odpowiadające na pytanie o poziom kompetencji liderskich w badanych dziedzinach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku gdy oceniane kompetencje wymagają u pracownika rozwoju.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Biuro wirtualne Toruń

Zarabianie przez specjalistów serwisowych częstokroć blokowane jest brakiem osoby odbierającej pocztę i telefony. Chociaż wiele podmiotów gospodarczych potrzebuje własnej lokalizacji, częstokroć z osobą przy telefonie i faksem, to nie każda posiada zasoby finansowe na to. Popularnym rozwiązaniem jest oferta biur wirtalnych.

Biuro wirtualne pozycjonuje przedmiot oferty do dużej grupy nabywców rozpoczynając od wymienionych freelancerów, przez aktywnych akwizytorów w terenie, dochodząc do podmiotów, którym zależy by mieć biura terenowe w danej miejscowości, a nie powinny z tej przyczyny płacić niepotrzebnych strat z tytułu ich posiadania.

Przedmiot oferty biur wirtualnych w większości przypadków obejmuje różne działania usługowe, w tym: dostęp do adresu kontaktowego, odbiór i dalsza wysyłka korespondencji kierowanej do nabywcy usługi,podejmowanie rozmów telefonicznych i faksowych, kierowanie połączeń przychodzących pod wskazany numer, prowadzenie kalendarza spotkań, organizacja spotkań na terenie usługodawcy z klientami wynajmującego biuro bytu gospodarczego.

Największą zaletą biur wirtualnych jest relatywnie niski koszt działań biur wirtualnych. Oglądając cenniki znajdowane w internecie można stwierdzić, iż zwykle koszt nie przekracza 200 zł miesięcznie i abonament dotyczy gros z wymienionych działań.

Toruń nie jest wyjątkiem na mapie i mają siedzibę firmy posiadające w ofercie biura wirtualne. Ich witryny internetowe można odszukać w sieci przez wpisanie do wyszukiwarki: biura wirtualne toruń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Szkolenie komputerowe Toruń

Patrząc na liczbę firm szkoleniowych świadczących szkolenia z dziedziny technik komputerowych można pomyśleć, iż nie ma żadnego problemu z dobraniem dla siebie optymalnego kursuprowadzącego do rozwoju umiejętności w tej dziedzinie. Każdy dzień pokazuje, że wielokroć jest przeprowadzone na wyrost rozumowanie.

Największą wadą a przy tym największą zaletą połączoną z implementacją informatyki stosowanej w w domu czy pracy jest to, że dowolny użytkownik tak modyfikuje posiadane sprzęt i narzędzia informatyczne tak, by z jednej strony dowodziły one doskonale spożytkowanych środków inwestycyjnych na ich zakup, a po wtóre pozwały wykonywać cele, wcześniej przed nimi postawione. Inaczej mówiąc, osoba która oczekuje laptopa do pisania dokumentów nie nie poświęci czasu na zakupie stacji roboczej i nie poświęci czasu na kurs programowania lecz skupi się na nabycie jasnego monitora czy też komputera przenośnego z wygodną klawiaturą i najprawdopodobniej nabędzie lub użyje opartego o licencję otwartą programu ćwiczącego szybkie, bez patrzenia pisanie na klawiaturze.

Jak tu zatem, można skutecznie szkolić osoby wykorzystujące komputery? Z pewnością skuteczną metodą jest na początek obniżenie liczby osób w grupie uczestników szkolenia do 3-5 osób wybranych w taki sposób, by program szkolenia informatycznego znakomicie realizował ich potrzeby, a po wtóre odwrócić kolejność podczas tworzenia programów szkoleń: zamiast tworzyć program szkoły i potem wynajdywać osoby potrzebujące takiego kursu wskazane jest raczej poszukać potrzebujące osoby i stworzyć program szkolenia komputerowego odpowiedni do wymagań. W takim przypadku szkolenie komputerowe jest bardzo efektywne i tanie dla uczestników szkoleń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Przerwa kawowa. Przebieg szkolenia.

Istotnym obszarem przy organizacji działań rozwojowych pracowników są przerwy na kawę i ciastko zwykle zwane jako: przerwa kawowa. Często przygotowane są dwie w przebiegu szkolenia i pozwalają one uczestnikom szkolenia zaczerpnąć świeżego powietrza.

W trakcie typowej przerwy na kawę i herbatę, obsługa sali szkoleniowej podaje napoje gorące i zimne. Z reguły dodawane są drobne coś do przegryzienia oraz niewyszukane słodycze.

Uczestnicy szkoleń , co nie dziwi, widzą przerw na herbatę w kategoriach niezbędnego składnika czasu kursu. Nie zauważają, bo niczym one szczególnie nie wyróżniają się niezależnie od miejsca w jakim miejscu organizowane jest szkolenie.

Istnieją jednak przykłady gdzie organizator usługi dla HR nie tylko dba o odpowiednie wyposażenie sali szkoleniowej ale również przykłada dużo uwagi na przygotowaniu cateringu oraz przerywników na kawę. W takim przypadku zwykle przerwy organizowane są najczęściej w postaci otwartych przerw kawowych.

W sytuacji podobnych przerywników w szkoleniu owoce, przekąski, często pokrojone bułki i coś do położenia na nie, kawa herbata, ciastka itp. stale są dodawane przez obsługę centrum szkoleniowego i są w zasięgu dla uczestników szkolenia przez cały czas jego trwania. Znacząco poprawia to nastrój wśród uczestników szkolenia i tym samym poprawia efekty biznesowe prowadzonych działań rozwojowych pracowników.

Słowa kluczowe: organizacja szkoleń, usługi hr, organizacja procesu szkoleniowego, efekty biznesowe szkoleń, sala szkoleniowa, przerwa kawowa, przerwa na kawę, katering, catering, uczestnicy szkoleń

Szkolenie IT Toruń

Bazując na liczbie firm szkoleniowych oferujących szkolenia z dziedziny IT można sądzić, iż problem z dobraniem dla dowolnego człowieka idealnego kursuprowadzącego do rozwoju umiejętności w tej dziedzinie. Doświadczenie udowadnia, że wielokroć jest nieuzasadnione przemyślenie.

Największą wadą i równocześniej największą zaletą związaną z wykorzystaniem technologii informacyjnych w życiu jest fakt, iż dowolny wykorzystujący IT w ten sposób dostosowuje posiadane urządzenia komputerowe tak, ażeby po pierwsze stanowiły one przykład optymalnie wykorzystanych środków finansowych na ich zakup, a z drugiej umożliwiały realizować cele, które przed nimi stoją. Reasumując, człowiek, który potrzebuje notebooka do pisania dokumentów nie będzie skupiać się na zakupie stacji graficznej i nie kupi kursu administracji systemem tylko poświęci czas i aktywność na pozyskanie dobrego monitora lub też notebooka z wygodną klawiaturą i z dużym prawdopodobieństwem kupi lub skorzysta z opartego o licencję otwartą programu ułatwiającego szybkie, bez patrzenia tworzenie tekstów.

Jak tu zatem, można wydajnie szkolić osoby korzystające z informatyki stosowanej? Z pewnością efektywnym sposobem jest na początek obniżenie liczby osób w grupie szkoleniowej do kilku osób dobranych w taki sposób, by program kursu komputerowego najlepiej realizował ich potrzeby, a poza tym zminieć porządek przy przygotowywaniu programów kursów IT: miast wymyślać program szkolenia a następnie szukać osoby potrzebujące takiego kursu należy raczej poszukać potrzebujące osoby i zaproponować program szkolenia komputerowego dostosowany do ich potrzeb. W takim przypadku szkolenie komputerowe jest bardzo efektywne i tanie dla osób uczestniczących w szkoleniach.

Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Badanie satysfakcji pracowniczej. Raport po badaniu

Badanie satysfakcji pracowniczej jest jednym z ważnych wykonywanych badań w korporacjach. Może być dostawcą wiedzy o tym w jaki sposób postrzegane są warunki pracy oraz, co sądzą pracownicy o wdrożonej nowej struktury organizacyjnej.

Badania satysfakcji pracowników organizowane są najczęściej analogicznie do schematu: precyzyjne określenie celu badania, zdefiniowanie zestawu cech, definiujących model, odwzorowanie cech w ankiecie badawczej, zebranie danych w badaniu ankietowym, agregacja danych z ankiet i przedstawienie raportu po badaniu.

Adekwatnie do planu korporacji wybrane obszary lub całość badania zwykle zlecane jest do realizacji wybranej organizacji konsultingowej z obszaru HR, która może wykonać wszystkie zamówione u niej zadania połączone z oczekiwaną oceną.

Jednym z częstszych problemów organizacyjnych towarzyszących organizacji i przeprowadzeniem analiz satysfakcji pracowniczych jest formularz badania, który zależnie od potrzeb organizacji bywa w formie papierowej ankiety lub wersji elektronicznej, jeśli oceniający dostęp do sieci firmowej.

W każdym z tych przypadków, pozyskane w ocenie ankietowej oceny dane z formularzy wpisane są do odpowiedniego narzędzia IT (w wielu sytuacjach jest to przygotowany specjalnie arkusz kalkulacyjny), który przeprowadza łączenia danych i wymagane obliczenia. Ich adekwatność do celu określa m.in. jaka jest wiarygodność otrzymanego w badaniu rezultatu.

Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Ocena 360 stopni. Analiza poziomu kompetencji

Mierząc poziom kompetencji pracowniczych korporacje bardzo często korzystają z danych uzyskanych w analizie 360 stopni. Polega ona na zestawieniu ocen osób współpracujących z badanym pracownikiem oraz własnej oceny w odpowiednich dziedzinach kompetencji i użycie tego jako bazy do analizy postbadawczej.

Przebieg oceny "trzystasześćdziesiątką" wymaga wcześniejszego określenia profilu kompetencji pracowniczych, który będzie wykorzystany jako wskaźnik ważnych dla organizacji obszarów zachowań ocenianego pracownika. Zachowania te agregowane są zwykle w kompetencje pracownicze, których poziom jest poziomem oceny pracownika. Wybrane z badań kompetencji potrzebują przygotowania nietypowego obszaru badanych zachowań. Jeżeli firma nie posiada odpowiedniego zaplecza HR gotowego do wykonania tej pracy korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm doradczych IT przeprowadzających pomiar zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Przygotowany profil kompetencyjny umieszczany jest w forumularzu dla respondentów. W chwili obecnej zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania odpowiedzi ankietowanych osób jest osadzenie ankiety oceny 360 stopni w witrynie intranetowej firmy lub dostarczenie jej do uczestników badania z pomocą e-mail. Gdy ankietowani respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to wypełniają formularze w wersji drukowanej, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni wkłada dużo wysiłku w zapewnienia anonimowości koniecznej do uzyskania wiarygodnego wyniku badań ocen kompetencji liderskich.

Wyniki otrzymane w formularzach badawczych opracowywane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w dziedzinie informatyki. Wynikiem ich aktywności są raporty po badaniu zawierające odpowiedź na pytanie o poziom kompetencji pracowniczych w danych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku gdy dane obszary powinny być u pracownika rozwinięte.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Analizując projekty wniosków POIG o dofinansowanie ze środków UE na e-usługi często korzystamy z dostępnych on-line źródeł wiedzy. Analizując zawartość serwisów online nie trudno dostrzec, iż atrakcyjna wiedza odnośnie e-usług 8.1 dostępna jest w portalach PARP a także niektórych firm doradczych IT (konsulting informatyczny).

Poniżej lista przeglądanych określeń wyszukiwanych w google.pl przez nas. Kliknij na dostępnym linku, żeby otworzyć nowe okno przeglądarki ze znalezionymi rezultatami. Good Luck!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie PARP e-usługi

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1
• PARP POIG 8.1 2011 II
• Regulamin konkursu PARP POIG 8.1
• Instrukcja przygotowania wniosku POIG 8.1
• Generator wniosków POIG 8.1
• Definicja e-usługi POIG 8.1
• Wskaźniki produktu i rezultatu POIG 8.1
• Koszty kwalifikowane PO IG 8.1
• Pisanie wniosku PARP e-usługi
• Pomoc przy wniosku 8.1
• Przygotowanie wniosku do PARP 8.1
• Piszemy wnioski 8.1
• Tworzenie wniosków i biznesplanów 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Dofinansowanie z UE. Konkurs innowacyjne projekty

PARP powiadomiła, iż w najbliższych dniach zostanie otwarty jesienny konkurs o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów e-usług. O unijne wsparcie ubiegać się mogą małe i średnie przedsiębiorstwa, które działają na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o konkurs z czerwca 2011 r. można podejrzewać, iż wyniesie ono 70% ogółu kosztów kwalifikowanych projektu jeśli firma ma osobowość prawną.

Całkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty PO IG działanie 8.1 winny skutkować powstaniem dochodowej usługi elektronicznej, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Należy rozumieć to, że projekty prowadzić do uzyskania dochodu. Stworzone w ramach PO IG działanie 8.1 projekty muszą być kontynuowane w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu przekazania do eksploatacji projektu. W trakcie trwania konkursu o nowoczesnych usług elektronicznych składający wniosek wprowadza treść informacji o projekcie do generatora wniosków dostępnego on-line i akceptuje go. Ponadto jest on zobowiązany do złożenia w Regionalnej Instytucji Finansującej odpowiedniej do siedziby przedsiębiorstwa wydrukowanej wersji tradycyjnej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy konsultingu informatycznego, których doświadczenie bardzo ułatwia przygotowanie wniosku.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Konsulting informatyczny. Przetrwanie kryzysu

Zainwestowanie w zasoby informatyczne w urzędzie ma wartość dla właściciela jedynie wtedy, kiedy istnieje relacja wprost z wartością dodaną dla przedsiębiorstwa lub, w najgorszym przypadku, minimalizacją strat. Rozwój systemów informatycznych tylko z powodu, przekonaniu, że nowe jest lepsze jest nieporozumieniem.

Właściciele firm łapie się na tym, iż nabyte systemy informatyczne nie wpływają dodatnio na zysk, adekwatnie do tego jak deklarowała to przedsiębiorstwo wdrożeniowe. Warto widzieć, że integrator zasobów nie widzi związku swej pracy z zyskami klienta, skupia się jedynie na wysokim koszcie wdrożenia systemu IT u niego i kółko się zamyka. Celem integratora zasobów jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze wdrożenie, bo tylko wtedy ma zysk dla firmy.

Pora na konsulting informatyczny. Co ma zrobić przedsiębiorstwo, które już ma wdrożenie oprogramowanie niezbieżne z własnymi potrzebami? Odpowiedź jest prosta: wysłać email do firmy doradczej z obszaru informatyki. Doświadczeni rzeczoznawcy IT zbadają rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wybrane z punktu widzenia kosztów i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania zrównoważonego kosztowo niewymagającego dodatkowych porcji wkładu finansowego. Spółki doradztwa w obszarze IT oszacują wartość swych działań jako procent od zmniejszonych kosztów utrzymania infrastruktury ICT.

Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Biuro wirtualne Toruń

Możliwość działania w biznesie przez wolnych strzelców częstokroć ograniczone jest brakiem lokali. Chociaż wiele podmiotów gospodarczych potrzebuje biura stacjonarnego, częstokroć z osobą przy telefonie i faksem, to nie każda wie jak to zrobić tanio. Tanim rozwiązaniem jest dostęp do biura wirtualnego.

Biuro wirtualne pozycjonuje przedmiot oferty do szerokiego spektrum odbiorców rozpoczynając od wymienionych wolnych strzelców, przez ludzi z branży budowlanej w terenie, a kończąc na podmiotach, dla których ważne jest posiadać biura terenowe w danej dzielnicy, a nie chcą z tego powodu płacić nadmiernych strat z tytułu ich posiadania.

Przedmiot oferty biura wirtualnego w wielu przypadkach ofert obejmuje takie działania jak: udostępnienie adresu kontaktowego, odbiór i dalsza wysyłka korespondencji kierowanej do nabywcy usługi,podejmowanie rozmów telefonicznych i faksowych, przekierowanie połączeń telefonicznych, zarządzanie kalendarzem kontrahenta, organizacja spotkań na terenie usługodawcy z partnerami korzystającego z biura bytu gospodarczego.

Interesującą wyróżniającą cechą biur wirtualnych jest wręcz symboliczny koszt usług biura wirtualnego. Badając cenniki znajdowane w internecie trudno nie dostrzec, iż w większości ofert koszt nie przekracza 200 zł miesięcznie i zakres oferty obejmuje większość z wymienionych działań.

W Toruniu również mają siedzibę podmioty posiadające w ofercie biura wirtualne. Ich telefony łatwo znaleźć w internecie wstukanie do bing: biura wirtualne toruń.

Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Zmiękczacz wody. Ważne urządzenie w domu jednorodzinnym.

Gros informacji odnośnie urządzeń zmiękczających wodę przygotowana jest przez producentów zmiękczaczy, i zachwalane są takie obszary jak warunki przyłączenia urządzenia, koszty eksploatacji, wygoda korzystania z miękkiej wody itp.Z perspektywy nabywcy najważniejsza jest oszczędność, która towarzyszy użytkowaniu tego urządzenia.

Używając w domowych warunkach zmiękczacza zyskujemy w tych obszarach, gdzie miękka wody obniża koszty użytkowania konkretnego dużego i małego AGD. Spójrzmy na przykłady:

Pralka – wykorzystując do prania wody zmiękczonej zamiast pełnej soli mineralnych oszczędzamy na ilości wsypywanego proszku do prania. Bazując na treści opakowań środków piorących, pranie w niezmiękczonej wodzie wymaga wsypania około 150%-200% typowej dawki, a zatem zamiast jednej paczki trzeba kupować dwie na tę samą ilość prania, a i tak pozostanie ryzyko słabego wyprania jasnych bluzek,

Żelazko – twórcy tych urządzeń zalecają stosowanie do urządzenia generującego parę wody bez soli mineralnych, woda z kranu znacząco zwiększa koszt eksploatacji żelazka. Można oczywiście kupić do domu urządzenie z odwróconą osmozą i z niej korzystać do oczyszczania wody zdemineralizowanej, ale inwestycja związana z zakupem będzie się zwracał przez długi czas. Prostszym rozwiązaniem jest użycie miękkiej wody,

Ekspress do kawy - wydaje się, że wszyscy sprzedawcy tych urządzeń instruują, by w przypadku nalewania do nich wody z minerałami, co jakiś czas przepłukiwać je środkami likwidującymi kamienie. Gruba warstwa kamienia na ściankach czajnika zmniejsza skuteczność pracy grzałki i może prowadzić do awarii.

W normalnych warunkach domu jednorodzinnego, zakup wysokiej jakości zmiękczacza do wody amortyzuje się po około 2 latach i później daje oczekiwane zyski dla nabywcy.

Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro

Szkolenie komputerowe Toruń

Patrząc na liczbę firm szkoleniowych realizujących szkolenia z zakresu technik komputerowych można pomyśleć, że problem z dobraniem dla siebie optymalnego kursu, który pozwoli rozwinąć wiedzy w tym obszarze. Każdy dzień pokazuje, że często jest błędne przemyślenie.

Dużą trudnością a przy tym największą cechą związaną z wykorzystaniem informatyki w w domu czy pracy jest fakt, iż każdy użytkownik w ten sposób modyfikuje zakupione sprzęt i narzędzia informatyczne w taki sposób, ażeby z jednej strony dowodziły one optymalnie wykorzystanych nakładów finansowych na ich nabycie, a z drugiej pozwały wykonywać cele, które przed nimi stoją. Inaczej mówiąc, osoba która potrzebuje notebooka w celu pisania dokumentów nie skupi się na zakupie stacji graficznej i nie kupi kursu administracji systemem lecz skupi się na pozyskanie wydajnego monitora czy też notebooka z wygodną klawiaturą i z dużym prawdopodobieństwem kupi lub skorzysta z opartego o licencję otwartą programu ćwiczącego szybkie, bezwzrokowe pisanie na klawiaturze.

Rodzi się pytanie, jak w takim przypadku, można efektywnie uczyć osoby korzystające z informatyki stosowanej? Z pewnością efektywnym sposobem jest na początek zmniejszenie wielkości grupy szkoleniowej do kilku osób wybranych w taki sposób, by program szkolenia informatycznego znakomicie spełniał ich potrzeby, a poza tym zminieć kolejność przy przygotowywaniu programów kursów IT: zamiast tworzyć program szkoły i potem szukać uczestników należy raczej znleźć potrzebujące osoby i zaproponować program szkolenia komputerowego dostosowany do wymagań. To skuteczna droga, by szkolenie IT było bardzo efektywne. i tanie dla uczestników szkoleń.

Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Ocena kompetencji pracowniczych metodą 360 stopni.

Mierząc poziom kompetencji przywódczych korporacje bardzo często korzystają z rezultatów uzyskanych w ocenie 360 stopni. Polega ona na zestawieniu ocen osób współpracujących z osobą badaną oraz samooceny w kilku dziedzinach kompetencji i użycie tego jako źródła danych do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie oceny metodą 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji liderskich, który będzie wykorzystany jako estymator istotnych dla korporacji dziedzin zachowań ocenianego pracownika. Tak wyznaczone zachowania łączone są zwykle w kompetencje, których wartość stanowi ocenę pracownika. Wybrane z badań kompetencji wymagają przygotowania nietypowego zestawu badanych zachowań. Jeśli firma nie używa odpowiedniego zaplecza HR przygotowanego do wykonania tej pracy korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm doradczych informatycznych realizujących pomiary 360 stopni.

Przygotowany zestaw kompetencji umieszczany jest w ankiecie badawczej. W praktyce, najczęstszą metodą wykorzystywaną do pozyskania wypowiedzi ankietowanych osób jest osadzenie ankiety badania 360 stopni w witrynie internetowej lub dostarczenie jej do respondentów badania z pomocą e-mail. Gdy ankietowani respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to uzupełniają ankiety w tradycyjnej wersji, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni dokłada starań w zapewnienia prywatności niezbędnej do uzyskania wiarygodnego rezultatu badań ocen kompetencji pracowniczych.

Wyniki otrzymane w badaniach ankietowych przetwarzane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy doradcze w obszarze IT. Wynikiem ich aktywności są raporty postbadawcze odpowiadające na pytanie jaki jest poziom kompetencji liderskich w danych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku {gdy dane obszary powinny być u pracownika rozwinięte.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR